Blog

30 juni
2016

Veranderen moet je managen

Soms hoor je in gesprekken over veranderen projectmanagers zeggen: “Ik heb geen tijd om aandacht te besteden aan veranderen, ik heb een project te managen”. Eigenlijk stelt zo’n projectmanager dat een project geen verandering is. Een project richt zich over het algemeen vooral op een concreet afspreekbaar en meetbaar resultaat....

13 juni
2016

Als er één schaap over de dam is

Leiderschap wordt vaak ten onrechte verward met managen. Het is absoluut wenselijk dat een manager een goed leider is, maar lang niet iedere leider heeft een managementrol. Dit zijn de informele leiders. Informele leiders zijn medewerkers die ideeën hebben of andere medewerkers weten te betrekken en enthousiasmeren. Het zijn degenen...

30 mei
2016

Overtuigingen: door welk ‘venster’ kijk jij?

Je overtuigingen – je visie, je mening of je geloof – bepalen in hoge mate wat je ervaringen zullen zijn. Overtuigingen vormen het venster waardoor je naar de wereld kijkt en zijn jouw persoonlijke duidingskader voor wat jij ziet en beleeft. Een baby wordt zonder overtuigingen geboren. De opvoeding, sociale omgeving,...

19 mei
2016

Aandacht

Aandacht is één van de belangrijkste grondstoffen waarover wij beschikken. En het mooie is: het is nog gratis ook. Maar, het is beperkt. Ieder van ons beschikt maar over een bepaalde hoeveelheid aandacht. Reden te meer om er zorgvuldig mee om te gaan en het te besteden daar waar het...